2022年一季度以来，风电公司紧扣集团党委“稳住基本面、实现开门红”，按照“对标新任务、实现开门红”部署安排，聚力攻坚、逆境奋进，各项重点任务指标全线飘红，实现首季开门红。

新形势下强党建，党建经营融合实现新提升。按照“一年抓短板建机制、三年抓巩固促提升、四年抓深化上水平、长期抓质量塑品牌”的总体目标，积极制定《风电公司党建经营“双轮驱动”联动发展五年行动计划》，探索设立党建经营融合示范性组织，注重发挥党建工作典型示范引领作用，通过推广“西中先锋”“甘心·甘行”“两心服务·创领‘疆’来”等一批特色鲜明、示范带动能力强的党建工作品牌，和建设“五型一化”班组、“三建三促”党建经营融合工作模式，推动党建与业务融合向更广更高更深层次落实落地，并将这些好的经验做法及时在下属企业复制推广，在风电公司全级层形成党建经营“双轮驱动”联动发展机制。

逆境中稳增长，经营目标取得新突破。2022年开春以来，受小风季风资源影响，叠加河北、甘肃等省区域输电通道阻塞，实现一季度开门红，完成生产经营指标受到前所未有的严峻考验，为抢抓发电量指标，缓解弃风限电影响，风电公司系统各区域风电场积极主动开展电力营销，参与绿电交易，组建电力交易小组，进一步提升市场化交易水平，通过加强电力交易策略研究和实施，优化电力交易量价申报方案，尽量争取发电收入最大化。同时积极开展机组预防性检修，降低故障率，提升设备可靠性，不断提质增效提高发电水平，仅3月份上网电量同比提高了46.72%。截止一季度末，上网电量同比增加了16.41%，营业收入同比增加19.79%，净利润同比增加10.37%，圆满完成一季度各项经营任务指标，实现“开门红”。

逆势下求创新，项目开发取得新业绩。积极落实集团公司市场开发协同部署安排，加强与风电项目资源方、工程总承包商、风机设备厂商在股权、源网荷储、多能互补等方面的合作，积极参与“百县千村万台”风电下乡工程，探索开展“老旧风电场项目技改升级”研究，依托区域公司积极跟进三北地区特高压外送大基地项目，争取荒漠戈壁基地项目。截止一季度，累计签约项目3个，签约容量85万千瓦；核准项目5个，核准容量52万千瓦。

常态下开新局，科技创新取得新成效。积极贯彻落实集团公司“科技创新年”部署安排，制定印发了《风电公司推进科技创新工作指导意见》、《风电公司科技创新行动方案（2022-2024）》和《风电公司“科技创新年”工作方案》等，积极引进电气控制、机电一体化、硬件设计、数据算法、风储仿真、计算机软件开发等专业领域人才，努力推动引进“长城计划”领军人才。参与申报了“风电机组主控系统关键技术及应用”、“20兆瓦级海上新型风力发电实现机理及关键技术”、“大规模太阳能、风能系统与青藏高原生态环境协同发展技术”等三项国重课题。组建了“大数据与人工智能研究室”、“智能微网及综合能源研究室”、“工业智能产品研究室”及“风电场解决方案研究室”。截至一季度，风电公司新增授权发明专利3项，累计新增受理发明专利15项。“云上风电”风电场生产运维管理信息系统实现上线运行。

风电公司持续加强党建经营联动协同，在节本降耗中抢效益，在电力营销中解难题，在项目开发攻坚中破困局，在科技创新中促落地，通过采取一系列切实可行的措施，对标全年各项目标任务，全力以赴实现“开门红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。