“思而后动，论而后行”--读《管理十诫》有感：集团公司科技管理部副主任 周隆超

“思考是你对自己的公司、职业生涯和人生最好的投资。成功并非只是让你的脚步变得更快，而失败者往往跑得过快。”

读《管理十诫》，我深刻体会到“思后而动，论后而行”的重要性。我们在做任何事情之前，都必须思考、论证、评估和预先规划，避免匆忙上马、盲目行动，凡事均要先反思考虑，再做出行动决策，否则就容易出现错误、产生不良后果。只有勤思考，多论证，才能更好地提高自己的综合素质和业务能力。

“思后而动”可以提高决策的准确性。很多时候，人们看到问题都是一时激动、急躁和匆忙的，没有好好思考和分析，就盲目地做出了决策。而“思后而动”则要求我们先要冷静思考，掌握事实、分析情况，制定出方案，成竹于胸后再采取相应的行动。

“论后而行”可以促进团队协作、发挥集体智慧。在实践中，良好的业绩，是需要团队共同论证、协同作战的。当每个人都能够遵循“思后而动，论后而行”的思想，一定能够提升团队的协作精神和成效，确保行动的高效和成功。

《管理十诫》所提倡的“思后而动，论后而行”，是现代企业的决策方式。对于员工个体而言，我们需要养成这样的思考和论证习惯，才能提高自己为所在企业实现高质量发展作出贡献的能力。

“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。有些时候我们看到的只是我们想看到的东西，而并非事实，未经消化的数据会掩盖事实。”

《管理十诫》提及的“不被表面的数据所蒙骗”，是一种非常重要的思维方式。随着信息化时代的到来，我们已经沉浸在数据浪潮中。如果我们不能学会如何从表面数据中挖掘出深层次的信息，我们就会被表面数据所蒙骗，无法了解事物的真实面貌。

在工作中，我们常常会遇到一些看似非常明显的数据，但可能掩盖了其他相关的更为重要的信息。我们需要明白数据不是孤立存在的，数据之间往往会相互影响和关联。如果我们只看到了某些数据本身，而不考虑它们之间的联系，就有可能无法理解其真正的含义。比如，某个城市给出的市政项目条件很好，但实际上这个城市负债率逐年上升。这就意味着，虽然就这个市政项目本身而言是个不错的投资项目，但是这个城市的财政状况趋于恶化，长期而言可能形成项目的财务风险。

我们需要学会阅读数据背后的故事，如果我们能够了解这个故事的背景和情境，就能更好地理解这个数据所代表的意义。如果我们只看到数据，而没有考虑到其背后的故事，就可能会做出错误的结论。“不被表面的数据所蒙骗”需要我们运用逻辑思维去分析数据之间的关系，从而找到数据的有效性。我们需要实地走访，收集一线真实的信息，从而了解数据背后的故事，找到数据之间的规律和联系。只有这样，我们才能真正理解数据，不被表面的数据所蒙骗，才能做到“思而后动，论而后行”。